我們平時(shí)常說(shuō)管理要到位，往往是一句空洞的話;許多人說(shuō)管理的成敗在于執(zhí)行力，也就是我們常說(shuō)的到位，豬場(chǎng)管理需要做到六個(gè)到位：

　　(1)看到——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：再好的豬場(chǎng)也會(huì)存在問(wèn)題，關(guān)鍵是能否發(fā)現(xiàn)，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才會(huì)解決問(wèn)題。親臨現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的最有效辦法，因?yàn)閱?wèn)題都是在生產(chǎn)一線出現(xiàn)的，每一位管理人員都應(yīng)該監(jiān)督生產(chǎn)的各過(guò)程;冬天不查夜，夜班人員可能睡覺(jué)，豬舍溫度會(huì)因燒鍋爐人員偷懶而溫度不足，產(chǎn)房仔豬為什么晚上死亡多于白天的原因就無(wú)法查到;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的辦法不單是看到現(xiàn)場(chǎng)，許多環(huán)節(jié)都是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程;一張日?qǐng)?bào)表會(huì)反映一天的生產(chǎn)情況，一張耗料表可能在大群發(fā)病的第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)發(fā)病苗頭，甚至職工的情緒都會(huì)反映豬場(chǎng)的情況;勤于觀察，善于觀察，是豬場(chǎng)管理人員必須做到的。

　　(2)想到——分析問(wèn)題及處理措施：我們常說(shuō)：“職工是一個(gè)點(diǎn)，技術(shù)員或車間主管是一條線，生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)是一個(gè)面，場(chǎng)長(zhǎng)或老板則是一個(gè)空間?！甭毠は氩坏降?，管理人員應(yīng)該想到，想到問(wèn)題的嚴(yán)重性，想到問(wèn)題的處理措施。保育舍木制墊板消毒時(shí)，木板縫隙中的殘余拉圾可能成為下批豬發(fā)病的感染源，產(chǎn)房母豬的黑肚子(母豬糞便粘染)可能是仔豬腹瀉的根源;想到問(wèn)題的危害，我們必須想到解決辦法，將清洗干凈的木板放在 5%的火堿水中浸泡，可將縫隙中和滲入木質(zhì)內(nèi)部的病源殺死;不讓母豬糞便落到床上或及時(shí)清理擦洗干凈可以避免母豬黑肚子或黑屁股等。

　　(3)說(shuō)到——以文字或口頭形式通知下屬：必須明確，集約化豬場(chǎng)和具體工作應(yīng)由職工來(lái)做，任何一項(xiàng)措施都必須由職工最后完成，所以管理者必須將自己的意圖傳達(dá)給職工;通知的辦法有多種，但都要求一個(gè)結(jié)果，就是讓被通知者明白上級(jí)的意圖，許多集約化豬場(chǎng)職工來(lái)源于各地，口音差別是傳達(dá)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的最常見(jiàn)現(xiàn)象，所以不但要說(shuō)，更要強(qiáng)調(diào)說(shuō)到位，必要的時(shí)候采取文字形式也是可行的辦法。如果員工不識(shí)字，那在下達(dá)重要指令時(shí)，讓員工重復(fù)一遍，會(huì)減少因傳達(dá)不到位而造成的問(wèn)題。

　　(4)做到——不折不扣地執(zhí)行：執(zhí)行力是困繞豬場(chǎng)管理的最大障礙，因?yàn)樗鼤?huì)使科學(xué)技術(shù)扭曲，使正確的措施變成不正確。輸精前的精液質(zhì)量如果不檢查，可能將劣質(zhì)精液輸入，將影響一頭母豬一個(gè)情期;轉(zhuǎn)群時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，使有病豬進(jìn)入新豬舍，可能因一頭病豬場(chǎng)起全豬舍豬感染。更嚴(yán)重的是，如果管理者放任操作不到位，失去的是管理者的威信，豬場(chǎng)從此會(huì)陷入混亂。

　　(5)查到——過(guò)程和結(jié)果的檢查：布置工作+不檢查=0，說(shuō)明了檢查的重要性;一個(gè)豬場(chǎng)因懷孕期間喂量過(guò)大導(dǎo)致母豬過(guò)肥，產(chǎn)后采食量不足，從而奶水不足，仔豬發(fā)育不良;后來(lái)場(chǎng)長(zhǎng)制定了限飼方案要求職工執(zhí)行;但一月后，情況并未改觀，而場(chǎng)長(zhǎng)親自操作的豬舍卻效果很好，原因是該職工并沒(méi)有按場(chǎng)長(zhǎng)的意思去辦，而場(chǎng)長(zhǎng)也沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn);如果場(chǎng)長(zhǎng)每天檢查分析另一豬舍的喂料量(可通過(guò)親自檢查，也可以通過(guò)報(bào)表分析，也可以通過(guò)每天的領(lǐng)料量分析等)，這個(gè)問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)。

　　如果不檢查，夜班人員可以放心大膽地睡覺(jué);如果不檢查，飼養(yǎng)員會(huì)把吃剩的料倒進(jìn)地溝里;如果不檢查，飼養(yǎng)員會(huì)讓豬幾天喝不上水(這種現(xiàn)象出現(xiàn)在飲水器損壞時(shí));如果不檢查，飼養(yǎng)員可以在大白天睡覺(jué)，而該干的工作卻沒(méi)有干好;這樣，管理者將形同虛設(shè)，所布置的工作是否完成和完成的質(zhì)量就沒(méi)有保證，因工作不到位造成的損失將無(wú)法避免。

　　(6)罰到——查是過(guò)程，獎(jiǎng)罰則是解決問(wèn)題的手段，查出問(wèn)題，必有獎(jiǎng)罰;得到表?yè)P(yáng)的優(yōu)秀職工會(huì)更加積極主動(dòng)，受到懲罰的懶散職工會(huì)受到鞭策;是非明了，處事公正，職工沒(méi)有不服氣的，豬場(chǎng)也沒(méi)有不成功的。

　　出現(xiàn)問(wèn)題必須要處理，不但要處理事，更要處理人;對(duì)責(zé)任人必須進(jìn)行處罰，當(dāng)然對(duì)有功之人也必須獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能激發(fā)人們的積極性。關(guān)于處罰，則要考慮養(yǎng)豬行業(yè)的特殊性，在處罰力度上靈活掌握;除高管及外，豬場(chǎng)的員工都屬于低收入階層，他們是經(jīng)不起罰的;另外，豬場(chǎng)員工多屬于文化層次低的人，往往對(duì)他們所犯錯(cuò)誤難以接受，處罰不但起不到殺雞儆猴的作用，還有可能激起民變，導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果。但員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)卻是很感興趣的，一元錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)都可以讓員工很滿足。