從２０１７年開始，光華農(nóng)牧公司在領(lǐng)會(huì)和貫徹林總的指示上，在執(zhí)行力上，在執(zhí)行的效果上提升很快，是整個(gè)集團(tuán)最好的，為了表達(dá)對完成２０１７年度的任務(wù)的決心，以林金玉為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子全體人員主動(dòng)帶頭不領(lǐng)月績效，完不成任務(wù)自動(dòng)放棄每月績效和全年的獎(jiǎng)勵(lì)。春節(jié)以來光華農(nóng)牧全體人員全面快速行動(dòng)，多次組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和林總對“實(shí)現(xiàn)２０１８年目標(biāo)任務(wù)”和“提質(zhì)增效降成本改面貌”的要求，已經(jīng)建立了以區(qū)和部門為單位的例會(huì)制度，各區(qū)區(qū)長主動(dòng)組織會(huì)議，學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，王財(cái)根等領(lǐng)導(dǎo)同志深入?yún)^(qū)會(huì)議指導(dǎo)，鼓勵(lì)，教育，引導(dǎo)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)和提升，很好的貫徹了林總的指示精神，現(xiàn)將王財(cái)根助理的講話予以轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各公司，各基地，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)，希望對大家有所啟發(fā)。

——林長光

王財(cái)根同志在光華大湖基地母豬區(qū)區(qū)會(huì)上貫徹落實(shí)“林總2018.3.3講話”的發(fā)言

生產(chǎn)任務(wù)是我們工作的奮斗目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)是我們工作職責(zé)。不斷學(xué)習(xí)，提升工作技能，才有資格說：“以優(yōu)異成績”回報(bào)公司不然就是一句空話。

同志們：光華公司正處于大變革、大調(diào)整、大發(fā)展的復(fù)雜時(shí)代，我們力求通過幾年的努力，把光華公司打造成為世界級(jí)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，因此光華人要深知肩負(fù)著神圣的社會(huì)責(zé)任和歷史重托，縱觀各方面的形勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難并行，2018我們將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。市場不可預(yù)測的因素都會(huì)時(shí)刻威脅著企業(yè)的發(fā)展，因此我們要更加強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，著力調(diào)整、充實(shí)、健全一個(gè)更加科學(xué)高效的管理機(jī)構(gòu)來統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，來保證目標(biāo)任務(wù)的完成。進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，積極進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)舉措，堅(jiān)持細(xì)化管理，持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展方針。與此同時(shí)我們還要正確對待發(fā)展中面臨的困難與問題。勇于應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我們要掀起向控制成本要效益，向質(zhì)量保證要市場，以質(zhì)量與世界同步，管理與國際接軌，服務(wù)使客戶滿意，信譽(yù)為企業(yè)爭光輝的經(jīng)營模式邁進(jìn)。大力宣傳公司發(fā)展前途和美好未來，讓廣大員工珍惜光華，愿同光華共成長，讓廣大員工懂得企業(yè)發(fā)展，需要大家共同努力。

各級(jí)責(zé)任人不僅要有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，更多的是指導(dǎo)檢查、監(jiān)督各部門去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最大限度與企業(yè)目標(biāo)趨于一致。進(jìn)一步明確當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司上下中心任務(wù)是確保如期完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。與此同時(shí)我們要制定出切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度規(guī)劃，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)權(quán)力、經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，切實(shí)推進(jìn)光華公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

各部門工作人員要堅(jiān)持三要三不要的基本原則：要團(tuán)結(jié)、不要分裂，要文明禮貌、不要言語傷人，要積極配合、不要相互扯皮。杜絕自由主義在各領(lǐng)域中產(chǎn)生而影響大局。

全體員工要強(qiáng)化公司意識(shí)和換位思考意識(shí)，始終把公司放在最高位置，牢記自己的第一身份是光華員工，第一職責(zé)是為光華工作，做到忠誠于公司，任何時(shí)候都與公司同心同德，時(shí)刻想到自己是光華的一員。時(shí)刻不忘自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。自覺接受公司安排和紀(jì)律約束，自覺維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

堅(jiān)持末位淘汰是時(shí)代發(fā)展的必然，對那些曾經(jīng)做出一定貢獻(xiàn)的，而現(xiàn)在跟不上公司發(fā)展步伐、自以為是、占位而不為、當(dāng)一天和尚敲一天鐘的員工，應(yīng)及時(shí)采取組織和紀(jì)律措施，該調(diào)離的調(diào)離，該辭退的辭退，進(jìn)一步凈化工作團(tuán)隊(duì)的生態(tài)。堅(jiān)持馬上就辦、真抓實(shí)干，抓出成效來的工作作風(fēng)來確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

結(jié)語

記住換位思考，人生才會(huì)美好。換位做人，懂得感恩，這樣才能走的更遠(yuǎn)。