大潤(rùn)發(fā)作為零售行業(yè)是頂級(jí)存在的，是一個(gè)號(hào)稱19年不關(guān)一家店的零售行業(yè)霸王龍。前幾天居然易主了，并且在不到3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，更換了6個(gè)董事會(huì)的人。

這讓我想起某些人離開(kāi)了公司的人，并不理解為什么會(huì)被要求離開(kāi)公司。反而抱怨說(shuō)前幾年我就是這樣工作，憑什么現(xiàn)在要這樣工作。來(lái)公司將近10來(lái)年了，沒(méi)有功勞也有苦勞。

穩(wěn)定是扼殺創(chuàng)新的搖籃。在如今這個(gè)時(shí)代，如果你隱居三年，徹底與世隔絕，當(dāng)再次回歸紅塵之中，你會(huì)感到恍如隔世般。一切變化的太快，快到很多人觀念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，就被時(shí)代浪潮打到沙灘上了。當(dāng)我們還在沾沾自喜取得的小成績(jī)時(shí)，諸不知?jiǎng)e人正以迅雷不及掩耳之勢(shì)超越你。

就像我們經(jīng)常吃的方便面一樣，方便面越做越精致，可是它的產(chǎn)量就像滑鐵盧一般再難恢復(fù)到輝煌的戰(zhàn)績(jī)。為什么呢？美團(tuán)網(wǎng)、餓了么的異軍突起，讓大家在休閑之余或不愛(ài)動(dòng)手之余取而代之。正如張泉靈老師說(shuō)的“時(shí)代拋棄你，連一聲再見(jiàn)也不會(huì)說(shuō)”。

回到我們的養(yǎng)殖企業(yè)，前幾年我們還在沾沾自喜psy22頭-23頭，諸不知如今國(guó)家要求我們的平均生產(chǎn)水準(zhǔn)要達(dá)到25頭。試問(wèn)在日新月異的時(shí)代中，我們還敢固守自封嗎？特別是在環(huán)保大洗牌，原料成本飛漲的情況下，如何降低成本、提質(zhì)增效成了我們必須要研究的，或者說(shuō)要攻克的難關(guān)。

沒(méi)有不盈利的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。賺錢與否取決于生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本的管控等一系列的細(xì)節(jié)性工作。在此響應(yīng)董事長(zhǎng)提出的：“改面貌、降成本，提質(zhì)增效”治企方針。號(hào)召?gòu)V大的員工，從我做起，從身邊的小事做起，把企業(yè)的點(diǎn)滴工作當(dāng)成自己的事方能跟上企業(yè)的步伐。

在時(shí)代的車輪碾壓下，沒(méi)有人可以逃離的了，如果不做好準(zhǔn)備，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。當(dāng)噩運(yùn)來(lái)襲時(shí)，往往招架不住。而我們大多數(shù)的人都處于排斥學(xué)習(xí)，排斥改變，更談不上有什么危機(jī)意識(shí)。在如今大型養(yǎng)殖企業(yè)里面，行政都要求畫淡妝，著職業(yè)裝上班，你還在想著下班給孩子把奶，全身奶腥味就急沖沖來(lái)上班，試問(wèn)你的工作能長(zhǎng)久嗎？在生產(chǎn)一線的管理者，psy30頭的母豬管理模式還與psy22頭的管理一樣，試問(wèn)你能管得好？

創(chuàng)新是每天一小點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，一點(diǎn)點(diǎn)的改變。沒(méi)有哪份工作是一直可以干的下去的，更沒(méi)有可以養(yǎng)老的企業(yè)，誰(shuí)都無(wú)法保證手上的飯碗明天還能不能端的上。

在這個(gè)時(shí)代的風(fēng)口浪尖上，我們應(yīng)重新審視自我，改變自我，應(yīng)以空杯的心態(tài)來(lái)接納新鮮事物和新的改變，否則很容易被殘酷的時(shí)代拋棄。

讀后感：

林金玉同志的這篇感想，有感于時(shí)代風(fēng)云變化，目不暇接；有感于行業(yè)的飛速變革，逆水行舟，不進(jìn)則退；有感于同行的快速進(jìn)步，早已將我們甩到難以望其項(xiàng)背；有感于我們?cè)S多同志過(guò)貫了悠閑的日子，身背虛榮的榮譽(yù)，而不知已面臨淘汰的危機(jī)；有感于許多同志看不清前路，找不到方向，切中公司現(xiàn)狀，能感受到是發(fā)自內(nèi)心的思考，值得好好品讀，望能對(duì)大家有所啟發(fā)。

  ————林長(zhǎng)光

2018-3-23